システムインテグレータの例
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SIerは、外資コンサルの領域拡大の影響が大きいと言われている業態の一つです。
さらにITプロジェクト全体の大規模化、プロジェクトマネージメントの高難度化が進んでおり、PMOの重要性が再認識されています。
新人・若手向けコンサル研修プログラム
コンサルティング
エントリー研修
外資系コンサルの手法を凝縮した
アクティブ・ラーニングで
業種問わず必要な「コンサルティングの基礎力」を
短期間で確実に底上げします。
外資コンサルの台頭・
領域拡大の現状
近年、外資コンサルファームが事業会社に対して構想策定フェーズから入り込み、実際の戦略実行工程まで一貫して受注する流れが広がっています。
こうした外資コンサルの領域拡大に対抗するため、コンサルティングをメイン事業としないBtoB企業でも、
・経営者の視点に立って戦略策定し、
・問題発見から解決策の提案まで一貫して実行できる
といった「コンサルティングスキル」を身につけ、経営戦略領域へ参画することが急務となっています。
「入社時の教育」で
真の差がつく
外資コンサルファームの人材が高額のフィーを得ることができるのは、「総合的な知識、問題発見、課題設定・解決能力、関係者を説得する能力」を高いレベルで習得しているためです。
外資コンサルでもその他の企業でも入社時点の個人の能力に大差はありません。その後の成長速度を大きく左右するのは「入社時の教育」です。
BasisPoint Academyでは、外資コンサルで実際に行われている研修内容を独自にブラッシュアップし、短時間で効果的に身につく「アクティブ・ラーニング」型研修として提供します。
マインドを変えて若手社員の加速度的成長を後押し
本研修で身につけられる「マインドとスキル」
1. 圧倒的事務処理能力 / 事務処理の高速化
本質的な業務にかける時間を確保するための、資料作成や事務処理を効率化・高速化手法を身につけます。
2. 危機的状況を想定したケーススタディ
逆境を乗り越える知恵と、現場で活かせるレベルのスピード感を身につけます。
3. 期待値を超えるプロ意識
常に顧客の期待を超える価値を提供する徹底した顧客志向を身につけます。
4. 顧客を納得させるロジックを作る構造化能力
ロジックツリー、MECE、仮説思考、最終的な打ち手のプレゼン方法など、コンサルティングの基礎となる考え方を身につけます。
コンサルエントリー研修の
ターゲット
これからの企業を支える人材を育成します
BasisPoint Academyだけのオリジナル研修プログラム
短期間で結果を出す
アクティブ・ラーニング
具体的でリアルな場面設定の中、
受講者が当事者意識を持ち
問題を解決に導く
「アクティブ・ラーニング」で、
受講者の集中力と思考力を引き出します。
受講者が当事者意識を持ち
問題を解決に導く
「アクティブ・ラーニング」で、
受講者の集中力と思考力を引き出します。
設立100年、グループ売上高2兆円超の日本を代表する企業「亜千都電機」。しかし、着任早々行われた緊急記者会見で、同社の決算にて大幅な損失が計上されたとの発表が。
株主総会を前に暗雲立ち込める中、担当コンサルタントであるあなたはクライアント企業をどのように導いていけばよいのでしょうか？
株主総会を前に暗雲立ち込める中、担当コンサルタントであるあなたはクライアント企業をどのように導いていけばよいのでしょうか？
- 実際の研修に使用するシナリオの一部抜粋
当事者意識を喚起する
リアルな研修課題
知識やノウハウを一方的に受け取るのではなく、自らが担当するクライアントと、達成すべきミッションを意識することで実務に応用できるスキルを身につけます。
リアルなクライアント
グループ構成まで作り込まれたリアルな設定により、具体的にクライアント像をイメージすることができます。
実際のビジネスの場面のように、与えられた時間を意識し、短時間で成果を出すマインドを醸成します。
実際のビジネスの場面のように、与えられた時間を意識し、短時間で成果を出すマインドを醸成します。
リアルな経営資料
若手社員はなかなか実務で触れることのないリアルな財務諸表を用いて分析を行います。
問題発見の土台となる基礎的な書類の読解力を身につけ、コンサルに必要な経営者視点を養います。
問題発見の土台となる基礎的な書類の読解力を身につけ、コンサルに必要な経営者視点を養います。
5つのミッションを順に解決することで、コンサルに必要な基礎能力が確実に向上します。
※実際の資料の一部抜粋
習得するには
時間ではなく質
限られた時間で習得率を最大限に上げるには、集中を途切れさせずに課題から振り返りまでを一貫して行うカリキュラムが重要です。
本研修はコンテンツ(ミッション)1つに対して、前半と後半分けて1日(3時間)ずつの短期集中プログラムです。
Day 1
課題に取り組んで各々の現状を確認してから、解説を行います。
STEP1
アクティブ・ラーニング
STEP2
振り返り / 自己レベル確認
STEP3
課題解説 / 講義
Day 2
前回の振り返りと講義内容を踏まえて課題に再トライし、スキルを定着させます。
STEP1
トレーニング / ワーク
STEP2
課題への再トライ
STEP3
課題達成 / スキルの習得
業務を圧迫しない短期間のカリキュラム
研修詳細情報
開催スケジュール
コンサルエントリー研修は火曜・木曜の3時間(9:00～12:00)ずつを1セットとし、
以下のコンテンツを順に習得します。
① 議事録/Documentation | 1週目 火曜・木曜 |
② IT Management/PMO | 2週目 火曜・木曜 |
③ Accounting/Finance | 3週目 火曜・木曜 |
④ 情報処理/高速化 | 4週目 火曜・木曜 |
⑤ コンサルティング/構造化 | 5週目 火曜・木曜 |
短期集中のカリキュラムで効率よく学び、
業務を圧迫することなくビジネス基礎力を引き上げることができます。
開始タイミングは毎月第1火曜日と第3火曜日で、
2022年度研修は随時受付中です。
研修基本情報
サービス名 | コンサルティングエントリー |
開催形式 | 集合研修またはオンライン(ご希望に応じて実施いたします) |
開催場所 | 集合研修の場合： BasisPoint Academy研修室 (東京都港区新橋2丁目6-2 新橋アイマークビル4F) オンラインの場合：ライブ配信(YouTube Live) |
開催時刻 | 9:00 ～ 12:00 |
価格 | 1コンテンツ(AM2回) ￥60,000 / 人 5コンテンツ全ての場合 ￥250,000 / 人 |
さらに助成金利用で受講料
最大90%OFF！
多くの企業で採用されています
BasisPoint Academyの研修は、
既に多くの企業様に採用されています。
短時間の研修でも本質を理解できる理由
講師は現役コンサルタント
限られた時間のなかでの研修受講効果は、講師の質に大きく左右されます。
本研修では、コンサルタントとしても講師としても経験豊富な弊社の現役シニアコンサルタントが講師を担当します。
- 大型航空機向け無線データ通信環境開発（PM）
- 案件規模：15億円 体制：60名
- 某事業会社 ISMS導入支援（コンサルタント）
- グループ全社員全部門対象（600名）
- 某事業会社 人事評価制度刷新支援（コンサルタント）
- 対象部門450名
- MS&AD 再保険システム更改（PMO）
- 案件規模：56億円 体制：250名
お問い合わせ・資料請求
受講希望の方、スケジュールや内容についての詳細資料をご希望の方はお気軽にご連絡ください。
BasisPoint Academy
運営企業概要
社名：Ascent Business Consulting株式会社
業種：総合コンサルティングファーム
設立：2012年
代表者：北村 貴明
所在地：東京都港区新橋2丁目6-2 新橋アイマークビル4F
業務内容：コンサルティングサービス
システムインテグレーションサービス
フリーランスマッチングサイト運営
コワーキングスペース運営
教育事業運営
関連会社：Ascent Technologies株式会社
コンサルティングサービス一覧
戦略 | 経営戦略・事業戦略・マーケティング戦略など戦略全般、リサーチ、M&A/PM |
財務/会計 | 決算早期化、IFRS対応、管理会計高度化 |
人事 | 組織戦略、評価制度設計、採用支援など |
業務改善 | 業種に寄らない業務改善が主要テーマ (AsIs整理～課題抽出～ToBe整理) |
ITコンサル | 業種に寄らない業務改善が主要テーマ (AsIs整理～課題抽出～ToBe整理) |
PMO | 大規模システムプロジェクトマネジメント |
企業再生 | 組織化立案、ＩＴ事業化企画、社員教育 |