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財務基礎研修

財務三表等の財務の基礎を理解し、コンサルタントが使うフレームワーク「5つの箱」「5つの利益」を通して財務を読み解くことで、自社や顧客の状態を正しく理解し、数値をもとにした社内コミュニケーションや営業提案ができる状態を目指します。

公正な評価をするだけでなく、本来の目的である部下の育成と組織のパフォーマンスを高めるための評価ができるようになる研修です。講義と演習で部下の成長につながる評価ができる状態を導きます。

「法令遵守×企業倫理」の両面からコンプライアンスの本質を理解し、コンプライアンス違反を容認しない風土づくりのためのアクションプランを策定する実践型研修です。

「法令対応×職場環境改善」の両輪で学ぶハラスメントゼロの実践研修です。個人の特性把握、改善だけではなく、相談しやすい、対処しやすい職場づくりを学びます。

ChatGPTなど特定のツールの使い方のみならず、生成AI活用に必要な「5つのスキル」を身に着け、正しく業務活用できる人材を育成します。

現代の管理職の必須スキルであるキャリア自律支援・1on1対話術などを「なぜ重要か」理解し、具体的な手法を半日で身につけます。

「何も決まらない会議」ゼロへ。外資系コンサルが多くのステークホルダーをまとめ上げ、合意形成を促すファシリテーションスキルを実践を通して習得します。

3時間で「本当に仕事で使う」必須操作をマスターする実践スキル研修です。普段の業務や資料作成の時間短縮、業務効率化に寄与します。

自身の感情を客観的にとらえて適切に表現することで、ハラスメントの防止にもつながり、チーム内の信頼関係を強化して組織の持続的発展に寄与します。

人事戦略や組織課題の解決に長けたトップコンサルが監修する、部門間対立や摩擦の原因を理解し、シナジーを発揮するためのコミュニケーション手法を身につける研修です。